تنشأ المشاريع في إطار ما يعرف بتلبية إحتياجات البيئة مع إمكانية تطويرها بسبب المنافسة الحادة من أجل البقاء و النمو. لتحقيق النجاح للمشروع فإن الإدارة بالمشروع هي إحدى أهم الفلسفات الإدارية التي تتبناها المنظمات المعاصرة لتحقيق أهدافها المحددة، بحيث تعمل على توجيه الأفراد و ضرورة التعاون فيما بينهم لتحقيق أهداف المشروع والحصول على الموارد اللازمة له. ولاكتساب مهارة الإدارة بالمشروع لابد من معرفة معنى كل من: الإدارة ، المشروع ، إدارة المشروع ، أهداف المشروع و المتمثل أساسا في: الوقت، التكلفة، المواصفات، خصائص المشروع ، دورة حياة المشروع، أطراف المشروع ، وثائق المشروع و من أهمها : مقترح المشروع أو بيان العمل في المشروع، خطة المشروع أو عقد الإلتزام، جدولة المشروع ( من أهم الطرق نجد خرائط Gantt والبرمجة الشبكية (CPM، PERT))، ثم موازنة المشروع.
- المعلم: BOUHELAL Fatima
التسويق الاستراتيجي
يهدف مقياس التسويق الاستراتيجي إلى تمكين طلبة السنة الثالثة ليسانس من فهم الرؤية الشمولية والدور الحيوي للتسويق داخل المؤسسة الحديثة، باعتباره وظيفة إستراتيجية تساهم في بناء الميزة التنافسية وتوجيه القرارات طويلة المدى. ويتناول هذا المقياس المبادئ الأساسية للإدارة الإستراتيجية، ومدى تكاملها مع التخطيط التسويقي، إضافة إلى تحليل البيئة التنافسية وتقييم محفظة الأعمال، بما يسمح للطالب باستيعاب كيفية صياغة الإستراتيجيات التسويقية الفعّالة وتحديد مواقع السوق المستهدفة.
كما يزوّد المقياس الطالب بالمهارات والمنهجيات الخاصة بتحليل الفجوات الإستراتيجية، دراسة نماذج التخطيط الإستراتيجي، واتخاذ القرارات المبنية على نظم المعلومات الإستراتيجية. ويُعنى كذلك بفهم عمليات التنفيذ والرقابة الإستراتيجية، مع تقديم تطبيقات حول إدارة الإستراتيجية في المنظمات الدولية في ظل التحولات البيئية المتسارعة. وبذلك يكتسب الطالب تصورًا متكاملًا عن كيفية تصميم، تنفيذ، وتقييم الإستراتيجيات التسويقية بما يعزز الأداء المؤسسي ويرتقي بالممارسات التسويقية نحو الاحترافية.
- المعلم: GRINI KAMEL